25 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA Obiettivi KPI Baseline (2023) Target 2024 Performance 2024 2025 2026 PROCESS Riduzione degli impatti ambientali di produzione Riduzione dei consumi energetici dei macchinari e degli impianti di produzione Energia macchine (KwH)/N. colpi pressa 0,049 riduzione 4% vs baseline 0,041 riduzione 6% vs baseline riduzione 8% vs baseline Riduzione dei consumi energetici dello stabilimento (illuminazione) Energia totale consumata (KwH)/Ore apertura stabilimento 18,64 18,64 16,51 [1] 15,00 9,5 Gestione delle risorse e dei rifiuti in ottica di economia circolare Riduzione dei rifiuti indifferenziati Totale rifiuti indifferenziati (tons)/Totale rifiuti (tons) 8,93 ton riduzione del 20% vs baseline riduzione del 99% vs baseline <= 1% rifiuti indifferenziati <= 1% rifiuti indifferenziati Aumento percentuale carta riciclata su totale Acquisto carta riciclata (Kg)/Acquisto carta totale (Kg) 0% 0% 0% 30% 50% PLANET Riduzione degli impatti ambientali di produzione Quota di energia acquistata e certificata come proveniente da fonti rinnovabili Qtà (kWh) energia rinnovabile acquistata con certificato di origine/Qtà (kWh) energia consumata da T1+T2 0% 0% 0% 0% 51% Quota di energia green autoprodotta Qtà (kWh) energia rinnovabile autoprodotta/Qtà (kWh) energia consumata da T1+T2 1,89% (22.367 kWh) 1,90% 1,19% 10% 49% Emissioni CO2 Scope 2 Market Based (energia elettrica) Calcolo Scope 2 Market Based (ton CO2e) 541,51 - 680,91 - 0 Calcolo della Carbon Footprint dell’organizzazione, come baseline per il piano di decarbonizzazione V V PRODUCT Innovazione sostenibile Aumento percentuale plastica riciclata su totale utilizzata per packaging Acquisto plastica riciclata per packaging (Kg)/Acquisto plastica totale per packaging (Kg) 23% 30% 26% 40% 50% PEOPLE Governance etica e responsabile Adozione del Modello 231 V V Formalizzazione della Politica di sostenibilità (new) - V Sicurezza per la forza lavoro propria Zero infortuni durante l’anno (new) - 0 0 Supply chain responsabile Definizione di una griglia di valutazione dei fornitori sulla base dei criteri ESG Definizione e implementazione pilota della griglia di valutazione ESG dei fornitori - V Marketing responsabile e sensibilizzazione alla sostenibilità Campagne Social di sensibilizzazione su temi di sostenibilità Reach totale all’anno in Italia (Facebook + Instagram + Linkedin) 301.667 700.000 924.852 900.000 900.000 LEGENDA: •Target raggiunto nel corso 2024 •Target non raggiunto nel corso del 2024 •Target non fissato per il 2024 Note: [1] Nel 2024 il numero di ore di apertura dello stabilimento è aumentato (3.966 ore vs 2.880 ore AP)
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