18 Bilancio di Sostenibilità 2024 La strategia di sostenibilità: Stakeholder, Temi materiali e Piano ESG Cambiamenti climatici, disuguaglianze sociali, tensioni politiche: le sfide con cui l’umanità si deve confrontare non hanno più confini nazionali, ma riguardano l’intero pianeta e richiedono pertanto risposte globali. L’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, a cui fanno diretto riferimento il Next Generation EU e il PNRR, individua le priorità alle quali tutti i Paesi sono chiamati a rispondere e pone le basi per un nuovo modello di sviluppo capace di garantire un presente e un futuro migliore al nostro pianeta e alle persone che lo abitano. Abbiamo deciso di prendere parte al cambiamento integrando sempre di più la sostenibilità all’interno del nostro modello di business e promuovendone lo sviluppo lungo l’intera catena del valore. Il nostro impegno per un modello di impresa responsabile si è concretizzato nella redazione e nell’aggiornamento annuale del Report di Sostenibilità. Non si tratta di un semplice documento, ma di uno strumento di trasparenza che riflette il nostro impatto e ci consente di dialogare apertamente con tutti i nostri stakeholder. Da questa crescente consapevolezza sono nati obiettivi concreti, misurabili e integrati in un Piano di Sostenibilità, che oggi orienta le nostre scelte strategiche. Nel 2024 abbiamo compiuto un ulteriore passo in avanti, attraverso il calcolo delle emissioni di Scope 3, un’iniziativa che rappresenta non solo un atto di responsabilità, ma anche un’occasione per costruire un "disegno comune", coinvolgendo attivamente tutti gli attori del nostro ecosistema. La Certificazione Etica SA 8000 è uno standard accreditato che risponde alle esigenze delle organizzazioni che intendono distinguersi per il loro impegno nello sviluppo sostenibile, con particolare attenzione alle tematiche sociali. Nel 1999 siamo stati la terza azienda in Italia a credere e conseguire la certificazione, che già più di 20 anni fa mirava a divulgare i temi della sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Da allora il nostro modo di fare business è stato fortemente permeato dai valori che oggi, fortunatamente, stanno trovando una base di diffusione sempre più ampia. Stakeholder Gli strumenti di dialogo continuo con i nostri stakeholder – come, per esempio, il servizio di customer service, il sito e i social network - unitamente alle attività di engagement realizzate nel corso dell’anno – dalla presenza alle fiere di settore, alla partecipazione ai programmi di sviluppo, alle visite da parte dei clienti, agli audit ai fornitori - risultano fondamentali per ottenere una visione più completa e accurata del contesto di sostenibilità in cui operiamo. Le prospettive, esigenze e aspettative emerse da queste interazioni risultano fondamentali per aggiornare i temi rilevanti e assicurare una corretta definizione delle priorità strategiche aziendali.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=