Rendi straordinario l’ordinario Bilancio di Sostenibilità 2024
Rendi straordinario l’ordinario Bilancio di Sostenibilità 2024
Guardini S.p.A. Via Cravero, 9, 10088 Volpiano (To) - Italia Tel. +39 011 995 2890 www.guardini.com Editing a cura di Bios Management Srl Agosto 2025
3 LETTERA AGLI STAKEHOLDERS 5 GUARDINI 6 Sempre più famiglia, sempre più futuro Chi siamo 8 La nostra storia: cuore nella tradizione e sguardo al futuro 10 La filosofia produttiva 12 La ricetta vincente: un equilibrio di valori 15 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA 16 Per natura, per scelta La strategia di sostenibilità: Stakeholder, Temi materiali e Piano ESG 18 Corporate Governance 26 Valore condiviso: il ruolo dell’azienda nella società 28 PROCESS 30 Low Impact Consumi energetici 32 Gestione dei rifiuti 34 PLANET 38 Climate Action Emissioni 40 Impatti ambientali nella nostra catena del valore – Scope 3 43 PRODUCT 48 Sustainable Innovation Prodotti di qualità 50 Innovazione dei materiali ed economia circolare 52 Materiali in ingresso 54 Materiali in uscita 55 PEOPLE 58 Inclusive World Le Persone Guardini: una squadra di successo 60 I clienti al centro: ogni prodotto è una storia 66 Catena di fornitura: open innovation 68 Be part of the change 70 NOTA METODOLOGICA 72 TABELLE DATI 74 INDICE GRI 94 Indice
Bilancio di Sostenibilità 2024 4
LETTERA AGLI STAKEHOLDERS 5 Lettera agli Stakeholders Resilienza: è questa la parola che meglio esprime il nostro spirito oggi. Accompagnata da un cauto ottimismo e una forte determinazione a fare – e a fare bene – ispirati ogni giorno dai nostri valori profondamente italiani, che da sempre guidano le nostre scelte quotidiane. Il 2024, da poco concluso, non è stato un anno privo di difficoltà. Tuttavia, la ripresa dei consumi ci ha aiutato a guardare positivamente verso il futuro, spingendoci verso nuove scelte di diversificazione del prodotto e un rinnovato impegno in ricerca e sviluppo. Lo scenario geopolitico ed economico globale resta instabile e ricco di sfide: l’aumento dei costi delle materie prime, dell’energia e del lavoro rende il rapporto con il mercato estremamente complesso. Nonostante queste sfide, abbiamo proseguito con determinazione il nostro percorso di sostenibilità, una scelta consapevole, dalla quale non possiamo – e non vogliamo – tornare indietro. La salvaguardia delle risorse naturali, insieme allo sviluppo delle competenze e alla tutela dei valori costruiti in 75 anni di storia, rappresenta oggi il nostro impegno quotidiano. Nel corso dell’anno abbiamo intensificato le attività di ricerca per l’utilizzo di rivestimenti più sostenibili, privi di PFAS, un passo importante che ha richiesto investimenti significativi in R&D, generando anche complessità produttive, scarti di materiale e cali di efficienza. Ma è una direzione necessaria, e il mercato sta riconoscendo il valore di questo sforzo. La nostra competenza consolidata ci ha resi infatti un partner apprezzato dalle grandi insegne della Distribuzione Organizzata, sia italiane che internazionali, rappresentando una solida alternativa europea per la fornitura di prodotti da forno. Con i nostri 86 dipendenti, 115 fornitori e 650 partners distributivi abbiamo contribuito, nel nostro piccolo, all’economia del nostro Paese, sostenendo l’occupazione e promuovendo la Responsabilità Sociale e i valori del Made in Italy. Garantire la continuità produttiva, ridurre l’impatto ambientale in termini di emissioni e di consumo di risorse e creare partnership di valore per la realizzazione di prodotti sempre più sostenibili, sono gli impegni che perseguiamo ogni giorno. Le pagine di questo terzo Report di Sostenibilità, condiviso con tutti i nostri Stakeholders, testimoniano la concretezza del nostro impegno. Elena Guardini, Amministratore Delegato Marco Guardini, Amministratore Delegato
GUARDINI Sempre più famiglia, sempre più futuro 6
Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare Lucio Anneo Seneca 60 forme da forno progettate e realizzate in sede 86 dipendenti 17.000 mq di area industriale 7
8 Bilancio di Sostenibilità 2024 Chi siamo Con Guardini, cucinare ha un sapore tutto nuovo. In 75 anni di storia, la bottega artigianale di un tempo si è trasformata nell’azienda leader che ha rivoluzionato il mondo degli stampi da forno, grazie ai suoi prodotti leggeri e all’avanguardia. Un modo inedito di vivere la cucina divertendosi, con spensierata leggerezza, sicuri del risultato. Esperienza e tradizione sono i cardini intorno ai quali nascono e maturano progetti, metodi di produzione e prodotti che guardano al futuro, moderni e innovativi, sempre sensibili ai nuovi trend di mercato e alle esigenze di un consumatore attento ed evoluto. Nei nostri prodotti praticità, versatilità e funzionalità si fondono con la capacità di creare un’atmosfera particolare, fatta di convivialità, amore e voglia di stare insieme. La ricerca di materiali sempre nuovi e più sostenibili, la continua innovazione nel processo produttivo e la sensibilità verso la responsabilità sociale sono elementi che ci vengono riconosciuti non solo in Italia, il nostro mercato di riferimento, ma anche dai Paesi oltre confine, alimentando la nostra forte vocazione per l’esportazione. Il nostro catalogo prodotti e le numerose collezioni di private label sono distribuiti attraverso numerosi canali di vendita, a partire dalla grande distribuzione organizzata al canale loyalty, dall’e-commerce ai canali più tradizionali.
9 GUARDINI Presenza nel mondo 35,5% Italia 64,5% Estero CANALI DI DISTRIBUZIONE RICAVI NETTI DELLE VENDITE E PRESTAZIONI (MLN €) 2022 23,1 15,3 2023 2024 12,5 7% Altri canali 4% Vendite online 11% Loyalty 65% Grande distribuzione 13% Ingrosso
Con la comparsa dei primi elettrodomestici nelle case degli italiani, la Guardini sceglie di privilegiare il mercato domestico e sceglie come proprio prodotto di punta la teglia, che realizza con avanzate tecnologie di automazione industriale e attraverso l’utilizzo di nuovi materiali con rivestimento antiaderente. Gli investimenti strutturali e tecnologici all’interno del nuovo stabilimento di Volpiano e l’ingresso del brand nella Grande Distribuzione, danno vita alla “Fabbrica con vista sul futuro”, un futuro che inizia con l’ingresso in azienda dei figli Elena e Marco. La storia ha inizio nell’immediato dopoguerra, quando Luigi Guardini, poco soddisfatto della quotidianità offerta dal lavoro in fabbrica, con intuito, entusiasmo e determinazione fonda la “F.lli Guardini”, una bottega artigianale specializzata in articoli casalinghi. L’azienda è una vera e propria famiglia: oltre al fondatore e ai fratelli Silvio e Giacomo, prende parte al progetto anche il nipote Giovanni, ai tempi un bambino con la passione per le costruzioni e il disegno tecnico. 1950 1980 1990 10 Bilancio di Sostenibilità 2024 La nostra storia: cuore nella tradizione e sguardo al futuro
La Guardini, diventata ormai uno dei top player europei nella produzione di stampi da forno, esporta l’eccellenza del Made in Italy in 60 Paesi nel mondo e promuove la sostenibilità come uno dei propri elementi distintivi, impegnandosi giorno dopo giorno verso una maggiore consapevolezza della propria responsabilità ambientale e sociale. La prematura scomparsa di Luigi Guardini non ferma le attività produttive dell’azienda, che si sviluppa attraverso un importante ampliamento strutturale e un’offerta di prodotti sempre più articolata. Mantenere il passo con una crescita inaspettata, ancorché fortemente auspicata, rende necessario il passaggio da azienda artigianale ad industria strutturata, una trasformazione che si realizza all’interno degli spazi del nuovo stabilimento di Borgaro Torinese. L’azienda si affaccia al nuovo millennio con una nuova generazione al comando, oltre 90 dipendenti e una superficie di circa 17.000 mq, in cui agli stabilimenti produttivi si affianca una moderna struttura progettata “a misura d’uomo” per accogliere uffici amministrativi e spazi espositivi. 1960 1970 2000 Oggi 11 GUARDINI
12 Bilancio di Sostenibilità 2024 PRODUZIONE 6 mln di prodotti realizzati in media ogni anno 27 linee di prodotto a marchio Guardini 44 collezioni di Private Labels BRAND GLOBAL SPHERE BUSINESS SPHERE CORPORATE SPHERE Contesto geopolitico Climate change Sfide sociali Aspettative degli stakeholder Standard normativi Contesto competitivo Struttura della supply chain “Promuovere il piacere italiano di cucinare” Capitale finanziario Asset industriali e immateriali Risorse naturali Persone e Know how Visione e Strategia Risorse chiave Sistema integrato Co-progettazione e industrializzazione Quality system Vendita e Customer satisfaction Procurement Manufacturing La filosofia produttiva Il design Made in Italy, l’attenzione alla qualità e la versatilità produttiva sono i fattori determinanti di un percorso virtuoso di “evoluzione industriale” che ci ha resi una realtà solida e tecnologicamente avanzata. Riconosciuti dai nostri clienti per qualità e affidabilità, ci proponiamo oggi come partner di riferimento nella produzione di stampi da forno, presidiando tutti i canali distributivi e i segmenti del mercato in oltre 60 Stati tra Europa, Paesi Arabi, America e Nord Africa. All’interno dello stabilimento di Volpiano esercitiamo un controllo diretto e completo sull’intero processo: dalla selezione delle materie prime, alla gestione delle tecnologie di trasformazione, al monitoraggio della qualità dei prodotti finiti, fino alla logistica, garantendo così elevati standard di efficienza in ogni fase del ciclo produttivo. Ci approcciamo con entusiasmo alle sfide e alle opportunità del mercato, con l’obiettivo di anticiparne i trend e rispondere in modo puntuale alle richieste dei nostri clienti. Oltre agli elevati standard di qualità, cresce l’attenzione verso aspetti legati alla sostenibilità del prodotto, come la scelta del tipo di rivestimento, la riduzione della plastica nel packaging, l’impiego di carta certificata FSC e lo sviluppo di prodotti PFAS free. Nel corso degli anni abbiamo progressivamente ampliato la nostra offerta di linee “green”, sia nello sviluppo di prodotti private label, sia all’interno delle linee a marchio Guardini, come la XBake, realizzata con acciaio certificato X-Carb® a ridotto impatto ambientale. All’interno di un contesto in continua evoluzione, il nostro business model intende valorizzare le risorse finanziarie, umane, tecnologiche, relazionali, naturali a propria disposizione in un sistema integrato capace di supportare lo sviluppo e creare valore nel medio e lungo termine.
13 GUARDINI 1. Stampi in acciaio: Core business dell’azienda, la produzione di stampi in acciaio con rivestimento antiaderente si articola in 12 collezioni differenti per colore e tipologia di rivestimento a marchio Guardini. Realizzate in acciaio ECCS, sono caratterizzate da uno spessore ottimizzato che garantisce risultati ottimali di cottura, utilizzo calibrato delle materie prime e riduzione dei tempi di permanenza nel forno. Con 60 differenti forme diverse, i nostri stampi in acciaio si prestano a soddisfare anche le esigenze dei progetti di private label di tutto il mondo. 2. Stampi in alluminio pressofuso: Questa collezione è composta da 6 stampi da forno ideali per la realizzazione casalinga o professionale di torte creative. 3. Stampi e vassoi monouso: La collezione si compone di stampi in carta e plastica per la cottura in forno di preparazioni dolci e salate, di vassoi per la presentazione di dolci e salatini, di pirottini per la preparazione di muffin e cupcake, di pizzi e porta torte per il trasporto fuori casa. Tutti i prodotti della collezione sono rigorosamente Made in Italy. 4. Stampi in silicone: La collezione è composta da stampi in silicone per cottura e surgelazione, flessibili ed antiaderenti, che consentono una sformabilità facile e perfetta. Semplici da pulire, possono essere riposti con facilità ovunque e possono essere utilizzati nel forno tradizionale, nel microonde, in frigorifero e nel freezer, resistendo a temperature da – 40° C a 260° C. 5. Pirofile in ceramica: Una linea completa di stampi da forno in ceramica bianca, che ripropone in modo attuale i metodi e i materiali della cottura tradizionale. Adatti per il forno tradizionale, quello a microonde e perfetti anche come piatti da portata. Le pirofile da forno in ceramica bianca sono realizzate con un materiale idoneo a garantire la resistenza alle alte temperature e agli shock termici. Estremamente resistenti agli urti, questi strumenti di cottura costituiscono la risposta avanzata per un uso ultra-intensivo e per una lunga durata. 6. Accessori per la pasticceria: La linea si compone di accessori ideali per stimolare la fantasia in cucina e presentare al meglio le proprie ricette nei momenti speciali. 1 4 5 6 2 3
Bilancio di Sostenibilità 2024 14 COLLEZIONE IN ALLUMINIO ANODIZZATO Per prestazioni professionali ACCESSORI PER FRIGGITRICE AD ARIA I must-have del momento STAMPI IN BANDA STAGNATA Versatili, pratici e convenienti LINEA EASY BAKE BIO 100% compostabili o riciclabili, 100% made in Italy TEGLIE IN VETRO BOROSILICATO Resistenti e riciclabili al 100% Le ultime novità NEW Voglia di novità! Nel 2024 abbiamo arricchito la nostra offerta di accessori per friggitrice ad aria, che include stampi monouso in carta da forno e versioni riutilizzabili in silicone, che garantiscono rapidità, pulizia e risultati impeccabili senza l’utilizzo del forno tradizionale. Grazie alla varietà di forme, materiali e colori, i nostri accessori sono pensati per chi ama seguire le ultime tendenze culinarie e sperimentare in cucina, aggiungendo un tocco di creatività a ogni preparazione.
15 GUARDINI La ricetta vincente: un equilibrio di valori LA NOSTRA VISION Promuovere il piacere italiano di cucinare in tutto il mondo, preservando e trasmettendo i valori della nostra tradizione familiare. LA NOSTRA MISSION Offrire prodotti di qualità, accessibili a tutti, per rendere ogni momento in cucina leggero e piacevole, contribuendo al contempo a generare un impatto positivo sull’ambiente e sulla comunità. I NOSTRI VALORI I principi di sempre, arricchiti di nuovi significati, muovono il nostro operato in un’ottica di miglioramento continuo, ricercando la massima soddisfazione della clientela e valorizzando le professionalità di tutte le persone che ogni giorno contribuiscono a rendere la nostra una realtà unica nel suo settore. Orientamento al cliente, Qualità e Innovazione sono i cardini intorno ai quali nascono e maturano progetti, metodi di produzione e prodotti che guardano al futuro. Questa visione non si ferma alla sola ricerca sulla funzionalità dell’oggetto, ma si amplia al design creativo, che ci rende orgogliosi portavoce del saper fare e della qualità Made in Italy nel mondo. La contaminazione con ambiti diversi e le partnership con i principali attori del settore, ci guidano nella costante ricerca di tecnologie e materiali eccellenti con l’obiettivo di creare valore, condividendo il gusto di cucinare. Esperienza, Passione e Spirito di collaborazione sono ingredienti indispensabili per un’azienda che considera il Capitale Umano come vero fattore determinante di sviluppo. Consapevoli che soltanto persone altamente qualificate e appassionate siano in grado di trasformare semplici materie prime in prodotti di eccellenza dalla qualità ineccepibile, l’investimento nelle Persone non rappresenta solo una priorità morale, ma anche una scelta strategica in grado di garantire una crescita sostenibile dell’azienda. Progresso, Responsabilità e Sostenibilità identificano la nostra missione: accelerare il ritmo dell’innovazione garantendo una sempre migliore qualità della vita, conciliando crescita economica e creazione di valore condiviso. Dalla consapevolezza che il benessere umano non può prescindere da quello del pianeta, ci impegniamo a promuovere la sostenibilità, facendoci carico delle conseguenze delle nostre azioni a salvaguardia delle generazioni future. Il modo per dare concretezza a questa visione avviene attraverso la creazione di un circolo virtuoso che coinvolge tutti gli stakeholder nella ricerca di soluzioni responsabili per la lavorazione, la scelta dei materiali, e la gestione del fine vita dei prodotti.
LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA Per natura, per scelta 16
La migliore preparazione per domani è fare il tuo meglio oggi H. Jackson Brown Jr 9temi materiali individuati 9 SDGs a cui contribuiamo 12 obiettivi di sostenibilità 17
18 Bilancio di Sostenibilità 2024 La strategia di sostenibilità: Stakeholder, Temi materiali e Piano ESG Cambiamenti climatici, disuguaglianze sociali, tensioni politiche: le sfide con cui l’umanità si deve confrontare non hanno più confini nazionali, ma riguardano l’intero pianeta e richiedono pertanto risposte globali. L’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, a cui fanno diretto riferimento il Next Generation EU e il PNRR, individua le priorità alle quali tutti i Paesi sono chiamati a rispondere e pone le basi per un nuovo modello di sviluppo capace di garantire un presente e un futuro migliore al nostro pianeta e alle persone che lo abitano. Abbiamo deciso di prendere parte al cambiamento integrando sempre di più la sostenibilità all’interno del nostro modello di business e promuovendone lo sviluppo lungo l’intera catena del valore. Il nostro impegno per un modello di impresa responsabile si è concretizzato nella redazione e nell’aggiornamento annuale del Report di Sostenibilità. Non si tratta di un semplice documento, ma di uno strumento di trasparenza che riflette il nostro impatto e ci consente di dialogare apertamente con tutti i nostri stakeholder. Da questa crescente consapevolezza sono nati obiettivi concreti, misurabili e integrati in un Piano di Sostenibilità, che oggi orienta le nostre scelte strategiche. Nel 2024 abbiamo compiuto un ulteriore passo in avanti, attraverso il calcolo delle emissioni di Scope 3, un’iniziativa che rappresenta non solo un atto di responsabilità, ma anche un’occasione per costruire un "disegno comune", coinvolgendo attivamente tutti gli attori del nostro ecosistema. La Certificazione Etica SA 8000 è uno standard accreditato che risponde alle esigenze delle organizzazioni che intendono distinguersi per il loro impegno nello sviluppo sostenibile, con particolare attenzione alle tematiche sociali. Nel 1999 siamo stati la terza azienda in Italia a credere e conseguire la certificazione, che già più di 20 anni fa mirava a divulgare i temi della sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. Da allora il nostro modo di fare business è stato fortemente permeato dai valori che oggi, fortunatamente, stanno trovando una base di diffusione sempre più ampia. Stakeholder Gli strumenti di dialogo continuo con i nostri stakeholder – come, per esempio, il servizio di customer service, il sito e i social network - unitamente alle attività di engagement realizzate nel corso dell’anno – dalla presenza alle fiere di settore, alla partecipazione ai programmi di sviluppo, alle visite da parte dei clienti, agli audit ai fornitori - risultano fondamentali per ottenere una visione più completa e accurata del contesto di sostenibilità in cui operiamo. Le prospettive, esigenze e aspettative emerse da queste interazioni risultano fondamentali per aggiornare i temi rilevanti e assicurare una corretta definizione delle priorità strategiche aziendali.
19 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA Categoria Rilevanza* Modalità coinvolgimento Temi prioritari Clienti tra cui GDO, Distributori, Loyalty, Piattaforme di vendita online • Incontri periodici • Fiere di settore • Progetti di sviluppo • Visite in azienda • Questionari • Sito web • Newsletter • Social network • Affidabilità dei prodotti • Trasparenza della catena di fornitura • Elevati livelli di servizio e assistenza • Soluzioni innovative e sostenibili Consumatori finali • Sito web • Social network • Newsletter • Canali di assistenza postvendita • Qualità e accessibilità dei prodotti • Elevati livelli di servizio e assistenza Risorse umane tra cui Dipendenti, Comitati, Rappresentanti dei lavoratori, Organizzazioni sindacali • Attività di comunicazione interna • Incontri periodici individuali e collettivi • Social Performance Team • Canali di segnalazione • Stabilità occupazionale • Ambiente di lavoro sano, sicuro e stimolante • Comunicazione trasparente e coinvolgimento sugli obiettivi aziendali Proprietà • Incontri periodici con Comitati e Management • Riunioni plenarie • Continuità e sviluppo del business • Benessere per gli stakeholder Istituzioni ed enti governativi che comprende inoltre Camere di commercio e Consolati • Convegni • Bandi e iniziative di sostegno • Compliance normativa Associazioni di categoria le principali FIAC (ANIMA), FEC, API, CBA • Convegni • Tavoli di lavoro tecnico-istituzionali • Partecipazione attiva allo sviluppo Istituti di credito • Presentazione risultati aziendali • Gestione dei rischi • Disponibilità, tempestività e accuratezza delle informazioni Fornitori e Business Partner di materia prima, di prodotti commercializzati, di prodotti e servizi non core, progettisti di linee di produzione • Questionari • Audit • Incontri periodici • Fiere di settore • Affidabilità e continuità del rapporto • Supporto collaborativo e responsabilità nella supply chain * Il grado di Rilevanza è determinato in base al livello di influenza dello stakeholder all’interno delle decisioni aziendali e alla dipendenza dello stesso dall’andamento del business.
20 Bilancio di Sostenibilità 2024 Temi materiali Il processo di revisione dei temi materiali è fondamentale per definire i contenuti da includere nella rendicontazione e gli obiettivi di sostenibilità nel breve e lungo periodo sulla base degli impatti più significativi dell’organizzazione, tenendo conto dei possibili cambiamenti derivanti da variazioni nelle attività e nei rapporti di business. Il processo prevede un’analisi di contesto interna ed esterna. In riferimento alla prima, sono stati analizzati documenti aziendali quali il Codice Etico, il Riesame della Direzione, i risultati degli Audit, i rischi derivati dall’attività di Risk Assessment, progetti e procedure interne in relazione ad ambiti di azione ESG. Rispetto al contesto esterno, sono stati esaminati standard e framework internazionali per la rendicontazione, quali Universal Standard GRI 2021, AA1000, SASB, MSCI, ed è stata condotta una scrupolosa attività di benchmark con le best practices di settore. Quest’anno, inoltre, abbiamo tenuto in considerazione come riferimento la nuova struttura richiesta dagli ESRS (European Sustainability Reporting Standards), riconducendo i temi individuati all’elenco delle questioni di sostenibilità contemplate negli ESRS tematici. L’analisi di impatto è stata condotta da una prospettiva inside-out, valutando la rilevanza dell’impatto attraverso due dimensioni chiave: magnitudo e probabilità. La magnitudo è stata misurata su una scala da 1 (bassa) a 5 (estrema), prendendo in considerazione l’entità, la portata e, in caso di impatti negativi, il grado di irrimediabilità. La probabilità, anch’essa valutata su una scala da 1 (improbabile) a 5 (molto probabile), è stata applicata esclusivamente agli impatti potenziali.
21 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA ESG Temi materiali Impatti Positivo/ negativo Effettivo/ potenziale Rilevanza* (1-5) ESRS Topic G Governance etica e responsabile Aumento della fiducia da parte degli stakeholder grazie al rispetto della compliance normativa (anticoncorrenza, anticompetitività, trasparenza) P E 5 G1 - Condotta delle imprese Episodi di non conformità legislativa e di corruzione potrebbero compromettere il sistema di Governance e generare danni finanziari e reputazionali all'azienda N P 1 La presenza di canali di segnalazione da parte di terzi garantisce una corretta gestione delle informazioni e tutela degli informatori stessi P E 4 E Riduzione degli impatti ambientali di produzione Riduzione delle emissioni di CO2 e del consumo di energia grazie all'efficientamento dei processi P E 3 E1 Climate change - Mitigazione dei cambiamenti climatici E1 Climate change - Energia Innovazione sostenibile Minore impatto sull’ambiente grazie all'utilizzo di materiali più sostenibili, riciclabili e a maggior contenuto di materiali riciclati P E 3 E5 - Uso delle risorse ed economia circolare - Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorse Gestione delle risorse e dei rifiuti in ottica di economia circolare Minore utilizzo di risorse e materie prime grazie all'attenzione al recupero nel processo di produzione P E 3 E5 - Uso delle risorse ed economia circolare - Rifiuti E5 - Uso delle risorse ed economia circolare - Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi Attenzione alla differenziazione e recupero dei rifiuti prodotti con conseguente riduzione delle attività di smaltimento (es. discarica, incenerimento, etc.) P E 4 S Sviluppo e tutela delle risorse umane La garanzia di adeguate condizioni contrattuali e retributive creano benessere economico e sociale per i dipendenti e le loro famiglie. P E 4 S1 - Forza lavoro propria - Condizioni di lavoro S1 - Forza lavoro propria - Parità di trattamento e di opportunità per tutti Miglioramento delle hard skill e soft skill dei dipendenti grazie ai programmi di formazione P E 3 Possibile peggioramento del livello di soddisfazione tra i dipendenti a causa di un ambiente di lavoro ostile, trattamenti differenziati e inadeguata valorizzazione delle capacità individuali con conseguenze sul livello di produttività aziendale N P 2 Salute e sicurezza sul lavoro L'attenzione alle condizioni di lavoro, alla salute e sicurezza nei luoghi di lavoro consentono di ridurre incidenti e malattie professionali aumentando il benessere dei dipendenti P E 4 S1 - Forza lavoro propria - Condizioni di lavoro Il mancato rispetto degli obblighi normativi, di procedure e azioni preventive potrebbe generare incidenti e malattie professionali N P 2 Qualità e sicurezza dei prodotti La salubrità dei prodotti attraverso standard elevati e un sistema di gestione certificato garantiscono la tutela della salute di clienti e consumatori P E 5 S4 - Consumatori e utilizzatori finali - Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali S4 - Consumatori e utilizzatori finali - Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali - Riservatezza La commercializzazione di prodotti non conformi può compromettere le relazioni con clienti e consumatori N P 2 Tutela della privacy degli stakeholder grazie ai sistemi di sicurezza informatica adottati in azienda P E 3 Supply chain responsabile Incidenti o casi di non rispetto delle normative lungo la catena di fornitura possono causare una perdita di operatività e danni reputazionali nei confronti degli stakeholder N P 1 S2 - Lavoratori nella catena del valore - Condizioni di lavoro S2 - Lavoratori nella catena del valore - Altri diritti Tutela dei diritti umani dei lavoratori presso i partner commerciali dell’azienda, con il divieto assoluto di qualsiasi forma di lavoro forzato o minorile P E 3 Marketing responsabile e sensibilizzazione alla sostenibilità Aumento di fiducia da parte degli stakeholder grazie ad una comunicazione chiara e trasparente P E 3 S4 - Consumatori e utilizzatori finali - Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali E1 - Climate change E5 - Economia circolare - Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi Riduzione dell'impatto ambientale grazie alla diffusione di una maggiore consapevolezza rispetto a modelli di consumo sostenibili P P 1 * il grado di Rilevanza è determinato sulla base del livello di significatività (nel caso di impatti effettivi e potenziali) e alla probabilità di accadimento (nel caso di impatti potenziali).
22 Bilancio di Sostenibilità 2024 Riduzione degli impatti ambientali di produzione Consapevoli del nostro impatto ambientale, monitoriamo e calcoliamo le emissioni di CO2 lungo l’intera catena del valore al fine di individuare e attuare soluzioni di efficientamento in ogni fase e attività del nostro business. Gestione delle risorse e dei rifiuti in ottica di economia circolare Il nostro impegno si traduce in un uso responsabile delle materie prime, nella riduzione degli scarti durante la produzione e in una gestione attenta dei rifiuti, favorendo soluzioni orientate al recupero e al riciclo. Innovazione sostenibile Investiamo costantemente in ricerca e sviluppo per implementare soluzioni che riducano l’impatto ambientale, promuovendo una progettazione responsabile e l’utilizzo di materiali sostenibili, riciclati e riciclabili nei prodotti e nel packaging. Governance etica e responsabile Conduciamo le nostre attività secondo i principi di integrità, legalità e responsabilità, espressi all'interno dei nostri Codici e previsti dal Modello D.Lgs 231. La compliance normativa assume ulteriore rilevanza con specifico riferimento ai settori ai quali sono destinati i nostri prodotti e ai conseguenti potenziali impatti sui clienti finali. Sviluppo e tutela delle risorse umane Attuiamo i principi di responsabilità sociale sanciti dal nostro Codice Etico e dalla certificazione SA8000, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo, garantendo pari opportunità di sviluppo e tutelando l’equilibrio tra vita professionale e privata, con l’obiettivo di contribuire al benessere dei lavoratori e delle comunità di cui fanno parte.
23 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA Salute e sicurezza sul lavoro La tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori rappresenta un principio fondamentale, garantito da un solido sistema di prevenzione e protezione, conforme ai più elevati standard normativi e orientato al miglioramento continuo. Qualità e sicurezza dei prodotti Attraverso un sistema di gestione certificato, assicuriamo qualità, sicurezza e completa tracciabilità in ogni fase della catena di approvvigionamento e in tutti i processi aziendali. La stessa attenzione è rivolta alla protezione e al trattamento delle informazioni relative a partner commerciali e clienti. Supply chain responsabile Il nostro Codice di Condotta per i partner commerciali stabilisce i principi etici e legali cui i nostri fornitori devono conformarsi, con l'obiettivo di garantire piena conformità normativa, mitigare i rischi e consolidare partnership strategiche di valore. Marketing responsabile e sensibilizzazione alla sostenibilità Attraverso i nostri canali di comunicazione aziendale, assicuriamo la massima trasparenza nella diffusione delle informazioni tecniche sui prodotti, promuovendo un utilizzo responsabile e uno smaltimento corretto, per incentivare modelli di consumo più sostenibili.
24 Bilancio di Sostenibilità 2024 Piano ESG Dallo scorso anno abbiamo voluto formalizzare il nostro impegno all’interno di un Piano di Sostenibilità, che coinvolge l’organizzazione a tutti i livelli in un percorso virtuoso di crescita continua. In un orizzonte temporale di breve e medio termine, il Piano interviene sia a livello strategico che a livello operativo sulla base del nuovo programma Actions4More, che integra la sostenibilità nella mission dell’impresa attraverso 4 pilastri trasversali: Process Low Impact Ottimizzare i processi per ridurre l’impatto ambientale. Planet Climate Action Promuovere azioni per il clima e la salute del pianeta. People Inclusive World Valorizzare le persone e creare opportunità inclusive. Product Sustainable Innovation Innovare per creare prodotti sostenibili e di qualità. I 12 target individuati, riconducibili ai rispettivi temi materiali, sono associati a specifici KPIs, che permettono di monitorare i progressi nel raggiungimento degli obiettivi. Il Piano è condiviso con i Responsabili di funzione, a cui viene affidato il compito di integrare gli impegni previsti all’interno delle politiche e delle procedure operative, promuovendo la partecipazione di tutte le risorse interne e degli stakeholder coinvolti nel raggiungimento degli obiettivi. Alla data di approvazione del Report di Sostenibilità, il Consiglio di Amministrazione ha approvato l’attuale Piano ESG, per il quale è previsto un aggiornamento su base annuale.
25 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA Obiettivi KPI Baseline (2023) Target 2024 Performance 2024 2025 2026 PROCESS Riduzione degli impatti ambientali di produzione Riduzione dei consumi energetici dei macchinari e degli impianti di produzione Energia macchine (KwH)/N. colpi pressa 0,049 riduzione 4% vs baseline 0,041 riduzione 6% vs baseline riduzione 8% vs baseline Riduzione dei consumi energetici dello stabilimento (illuminazione) Energia totale consumata (KwH)/Ore apertura stabilimento 18,64 18,64 16,51 [1] 15,00 9,5 Gestione delle risorse e dei rifiuti in ottica di economia circolare Riduzione dei rifiuti indifferenziati Totale rifiuti indifferenziati (tons)/Totale rifiuti (tons) 8,93 ton riduzione del 20% vs baseline riduzione del 99% vs baseline <= 1% rifiuti indifferenziati <= 1% rifiuti indifferenziati Aumento percentuale carta riciclata su totale Acquisto carta riciclata (Kg)/Acquisto carta totale (Kg) 0% 0% 0% 30% 50% PLANET Riduzione degli impatti ambientali di produzione Quota di energia acquistata e certificata come proveniente da fonti rinnovabili Qtà (kWh) energia rinnovabile acquistata con certificato di origine/Qtà (kWh) energia consumata da T1+T2 0% 0% 0% 0% 51% Quota di energia green autoprodotta Qtà (kWh) energia rinnovabile autoprodotta/Qtà (kWh) energia consumata da T1+T2 1,89% (22.367 kWh) 1,90% 1,19% 10% 49% Emissioni CO2 Scope 2 Market Based (energia elettrica) Calcolo Scope 2 Market Based (ton CO2e) 541,51 - 680,91 - 0 Calcolo della Carbon Footprint dell’organizzazione, come baseline per il piano di decarbonizzazione V V PRODUCT Innovazione sostenibile Aumento percentuale plastica riciclata su totale utilizzata per packaging Acquisto plastica riciclata per packaging (Kg)/Acquisto plastica totale per packaging (Kg) 23% 30% 26% 40% 50% PEOPLE Governance etica e responsabile Adozione del Modello 231 V V Formalizzazione della Politica di sostenibilità (new) - V Sicurezza per la forza lavoro propria Zero infortuni durante l’anno (new) - 0 0 Supply chain responsabile Definizione di una griglia di valutazione dei fornitori sulla base dei criteri ESG Definizione e implementazione pilota della griglia di valutazione ESG dei fornitori - V Marketing responsabile e sensibilizzazione alla sostenibilità Campagne Social di sensibilizzazione su temi di sostenibilità Reach totale all’anno in Italia (Facebook + Instagram + Linkedin) 301.667 700.000 924.852 900.000 900.000 LEGENDA: •Target raggiunto nel corso 2024 •Target non raggiunto nel corso del 2024 •Target non fissato per il 2024 Note: [1] Nel 2024 il numero di ore di apertura dello stabilimento è aumentato (3.966 ore vs 2.880 ore AP)
26 Bilancio di Sostenibilità 2024 Corporate Governance Una solida Corporate Governance, una gestione integrata dei rischi, il dialogo con gli stakeholder e il rispetto degli impegni assunti nei confronti della società sono alla base del nostro agire quotidiano e ne determinano il vero valore nel tempo. Inizialmente costituita sotto forma di società a responsabilità limitata, Guardini ha assunto dagli anni ’90 la forma giuridica di società per azioni conservando, tuttavia, la propria base familiare. Adottiamo un modello di Corporate Governance tradizionale, composto dall’Assemblea dei soci, da un organo di gestione, il Consiglio di Amministrazione e da un organo di controllo, il Collegio Sindacale. Al Consiglio di Amministrazione è affidato il ruolo centrale di indirizzo strategico e decisionale dell’azienda, con il fine ultimo di perseguirne il successo sostenibile. In particolare, il CdA esamina e approva i piani strategici, industriali e finanziari, definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici, valuta l’efficacia del sistema di controllo interno, e delibera in merito alle operazioni considerate significativamente rilevanti. Il Collegio Sindacale ha il compito di vigilare sull’osservanza della legge, dello Statuto e dell’atto costitutivo, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza del sistema di controllo interno. Tutti i componenti degli Organi di Governo sono figure di riferimento nell’ambito finance e giuridico/legale, che vantano comprovate competenze manageriali e un’esperienza pluriennale. Per maggiori dettagli sulle procedure di selezione, nomina e retribuzione dei membri degli Organi di Governo, si rimanda alla versione più aggiornata dello Statuto. Consiglio di Amministrazione (in carica fino al 31/12/2024) • Presidente Consiglio Amministrazione: Guardini Giovanni - Rappresentante dell’impresa • Amministratrice Delegata: Terzano Anna Maria - Rappresentante dell’impresa • Amministratrice Delegata: Guardini Elena - Rappresentante dell’impresa con ruolo esecutivo • Amministratore Delegato: Guardini Marco - Rappresentante dell’impresa con ruolo esecutivo Collegio Sindacale (in carica fino al 31/12/2024) • Presidente del Collegio Sindacale: Borgnino Riccardo • Sindaca: Morello Cristina • Sindaco: Scapola Angelo • Sindaco Supplente: Bronzo Ettore • Sindaco Supplente: Bodo Marco CdA Collegio Sindacale Numero componenti 4 5 di cui donne 2 1 di cui uomini 2 4 di cui < 30 < 50 anni 1 2 di cui > 50 anni 3 3 Il tema della compliance e del risk management è di fondamentale importanza e viene gestito in modo integrato e coordinato. Per garantire che tutti coloro che operano per conto o nell’interesse della Società agiscano nel rispetto dei principi di trasparenza, correttezza e legalità, nel 2024 è stato ufficialmente adottato il Modello Organizzativo e di Gestione 231, in conformità al D.Lgs. n. 231/2001. L’Organismo di Vigilanza, incaricato di monitorarne l’efficace attuazione, svolge regolarmente incontri e attività ispettive. Abbiamo comunicato l’adozione del Modello tramite una newsletter dedicata e attraverso il nostro canale LinkedIn, rendendolo disponibile anche sul sito web aziendale, affinché tutti i nostri partner ne fossero informati. Inoltre, tutti i dipendenti partecipano a specifici programmi di formazione, volti a promuovere comportamenti eticamente corretti e a prevenire potenziali rischi. A supporto di questo sistema, è attiva la procedura Whistleblowing, conforme al D.Lgs. 24/2023, che re-
27 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA gola la ricezione, l’analisi e la gestione delle segnalazioni riguardanti reati, illeciti o comportamenti non conformi alle normative interne. Il canale di segnalazione è accessibile direttamente tramite il sito web aziendale, a tutela dell’anonimato e della riservatezza dei segnalanti. Oltre al pieno rispetto delle normative vigenti, abbiamo adottato un sistema di gestione integrato fondato su Codici, Politiche e Certificazioni, volto a garantire un presidio efficace e continuo dei temi rilevanti: • Codice Etico, Codice di Condotta aziendale, Codice di Condotta per i Partner commerciali: rispettiamo e promuoviamo i principi fondamentali in materia di diritti umani, salute e sicurezza, integrità etica e tutela dell’ambiente, che rappresentano requisiti imprescindibili per tutti i nostri collaboratori. • Politica per la Qualità e Certificazione ISO 9001: ci impegniamo a promuovere una cultura della qualità, intesa come capacità di soddisfare le esigenze dei clienti sia in termini di prodotto che di servizio. A tal fine adottiamo processi interni rigorosi e politiche di approvvigionamento responsabili, finalizzate anche alla tutela della sicurezza alimentare. • Politica per la Responsabilità sociale e Certificazione SA 8000: agiamo in conformità con i principi sanciti nella Dichiarazione Universale dei Diritti Umani e nelle convenzioni dell'ILO, impegnandoci a garantire la tutela dei diritti umani e sul lavoro nei confronti di dipendenti e fornitori. • Politica per la sicurezza dei prodotti e Certificazione AEO: in qualità di Operatore Economico Autorizzato (AEO) garantiamo la sicurezza delle merci lungo tutta la filiera di approvvigionamento internazionale, assicurando la corretta trasmissione della documentazione e verificando il rispetto dei requisiti previsti dalla normativa. La Direzione predispone adeguati strumenti di diffusione e vigila sull’osservanza di questi documenti da parte di soggetti interni e partner esterni, mettendoli in grado di perseguire nella maniera più efficace la mission dell’Azienda. Tutti i collaboratori hanno la responsabilità quotidiana di attuare gli impegni assunti tramite policy nelle attività di competenza e di comunicare tempestivamente eventuali criticità riscontrate attraverso i canali predisposti. Inoltre, grazie alla costituzione del Social Performance Team e al supporto di consulenti esterni, identifichiamo e gestiamo i rischi a cui siamo esposti, con l’obiettivo di trasformarli in opportunità di crescita e sviluppo. Anche In ambito ESG, i Responsabili di riferimento forniscono regolari aggiornamenti alla Direzione aziendale, che supervisiona i progressi e valida i contenuti del Report e del Piano di Sostenibilità. Negli ultimi anni, l'obiettivo di garantire la continuità operativa e ridurre al minimo il livello di vulnerabilità, la nostra azienda ha avviato un percorso strutturato di potenziamento dei propri standard di sicurezza informatica. Abbiamo implementato sistemi avanzati di protezione, tra cui soluzioni anti-malware e antivirus di ultima generazione, e ci avvaliamo del supporto di professionisti esterni per il monitoraggio e la rilevazione di eventuali data breach. È stata inoltre verificata e rafforzata la sicurezza dei server, con l’introduzione di procedure per il backup regolare dei dati. Abbiamo predisposto un sistema di controllo degli accessi e diffuso un Regolamento interno per il corretto utilizzo degli strumenti informatici, in conformità con la normativa vigente in materia di protezione dei dati personali, tra cui il Regolamento Europeo GDPR (2016/679).
28 Bilancio di Sostenibilità 2024 Valore condiviso: il ruolo dell’azienda nella società Abbiamo effettuato il calcolo del valore generato e distribuito secondo l’impostazione prevista dal GRI Standard 201-1 “Performance Economica”, definendo dunque le dimensioni del valore economico generato (ricavi) e le dimensioni del valore economico distribuito (costi operativi, retribuzioni e benefit, remunerazione dei fornitori di capitale, remunerazione della pubblica amministrazione, investimenti nella comunità). Il valore economico trattenuto dal “sistema aziendale” è stato calcolato come differenza tra il valore economico generato e distribuito. I dati sul valore economico generato e distribuito sono stati calcolati riclassificando le voci dello schema di conto economico del bilancio di esercizio. Nel 2024 la società ha generato un valore economico pari a 16.556 k€ (+24% YoY), composto dai proventi derivanti dalla gestione caratteristica (vendita di prodotti e servizi), da quella finanziaria e da quella accessoria. Inoltre, la società, nel corso dell’esercizio, ha ricevuto contributi dalla Pubblica Amministrazione per 651 k€. Il valore economico generato è stato distribuito tra gli stakeholder con i quali Guardini ha intrattenuto rapporti economicamente rilevanti e che hanno apportato risorse quali lavoro, investimenti, servizi di pubblica utilità, ecc. contribuendo, di fatto, a generare la ricchezza economica della società. In particolare, il valore economico distribuito, pari a 17.482 k€ (+14% YoY), è così ripartito: • 69,8% per Costi operativi: pari a 12.204 k€ (+15% YoY). Si precisa che, in coerenza con le disposizioni GRI, la voce include anche compensi ad amministratori e collaboratori. • 27,6% per Retribuzioni e benefit: pari a 4.829 k€ (+12% YoY). Si precisa che la voce include anche fringe benefit (auto aziendali, carburante, pedaggi autostradali, ecc.). • 1,8% per Remunerazione dei fornitori di capitale: pari a 317k€ (+18% YoY). • 0,7% per Remunerazione della Pubblica Amministrazione: pari a 131 k€ (+15% YoY).
29 LA SOSTENIBILITÀ NEL DNA L’esercizio si è concluso con una perdita, sebbene in netto miglioramento rispetto all’anno precedente. La Società ha comunque perseguito una politica di continuità nella distribuzione del valore generato, a beneficio dei propri stakeholder, confermando la scelta strategica di mantenere stabile la struttura organizzativa e l’organico, sostenendone i relativi costi. La perdita registrata è da ritenersi contingente e non strutturale; pertanto, non si evidenziano criticità significative in termini di liquidità né rischi che possano compromettere l’equilibrio finanziario della Società nel medio-lungo termine. DISTRIBUZIONE VALORE ECONOMICO CREATO (2024, migliaia di €) +15% YoY 12.204 k€ Costi operativi 317 k€ Remunerazione dei fornitori di capitale 4.829 k€ Retribuzioni e benefit 131 k€ Remunerazione della Pubblica Amministrazione TOTALE 17.482 +18% YoY +15% YoY +12% YoY +14% YoY 27,6% Retribuzioni e benefit 69,8% Costi operativi 0,7% Remunerazione PA 1,8% Remunerazione fornitori di capitale di debito
PROCESS Low Impact 30
Quando ci sforziamo di diventare migliori di quanto siamo, anche tutto ciò che ci circonda diventa migliore Paulo Coelho 99,98% dei rifiuti recuperati 31 0,19MWh intensità energetica 2nuove linee produttive (Industria 4.0)
32 Bilancio di Sostenibilità 2024 Consumi energetici Il 2024 ha segnato una fase di ripresa dopo un rallentamento produttivo e di mercato registrato nel 2023. Pur non avendo avviato nuovi investimenti industriali, abbiamo mantenuto alta l’attenzione sull’efficienza e sulla gestione operativa degli impatti ambientali, agendo su quanto già implementato e intervenendo in modo puntuale per ridurre sprechi e inefficienze. Il sistema di monitoraggio energetico EMS, ormai pienamente operativo, ha consentito un controllo più accurato dei consumi. In particolare, la rilevazione dei consumi durante le fasi di inattività degli impianti (ad esempio, durante i weekend o in orario notturno) ha favorito una maggiore consapevolezza da parte del personale, portando all’adozione di pratiche più rigorose per la disattivazione dei macchinari inutilizzati e la riduzione dei consumi in stand-by. Le riunioni periodiche con i responsabili di reparto costituiscono un momento strategico di analisi dell’andamento energetico e di condivisione delle azioni correttive, promuovendo un processo di miglioramento continuo e trasversale a tutta l’organizzazione. Tra le principali iniziative implementate durante il 2024 segnaliamo: • Ottimizzazione dei compressori: è stata attuata una riprogrammazione stagionale delle unità, selezionando quelle con il miglior rendimento in funzione delle condizioni operative. • Introduzione di tecnologie intelligenti: su una linea pilota per la produzione di coppette e muffin è stato installato un sensore per rilevare la presenza di frammenti di carta tra le spire del nastro. Il sistema attiva l’aria compressa solo quando necessario, evitando danni agli stampi e riducendo il consumo energetico rispetto alla precedente modalità a funzionamento continuo. Dopo i risultati positivi ottenuti sui nastri stretti, l’estensione della tecnologia ad altre linee è attualmente in fase di valutazione. • Ampliamento del relamping: è proseguita la sostituzione dei corpi illuminanti con dispositivi LED ad alta efficienza, affiancati da sensori di presenza e, in prospettiva, dall’integrazione di sistemi di automazione domotica. Queste azioni testimoniano l’evoluzione verso una gestione sempre più integrata e strutturata dei consumi energetici. In quest’ottica si inserisce anche il progetto di installazione di un impianto fotovoltaico sulla copertura dello stabilimento, attualmente in fase di progettazione, con l’obiettivo di coprire almeno il 50% del fabbisogno elettrico aziendale. Sebbene al momento l’azienda non acquisti energia elettrica da fonti rinnovabili con Garanzia d’Origine (GO), resta confermato l’impegno a raggiungere il 100% da fonti rinnovabili entro il 2025. Per noi di Guardini, l’efficienza energetica rappresenta un pilastro strategico nel percorso di decarbonizzazione: ridurre i consumi significa contenere i costi operativi e rafforzare la competitività, contribuendo in modo concreto alla lotta contro il cambiamento climatico. Nel 2024, il nostro consumo energetico complessivo ha raggiunto i 2.935 MWh, con un incremento del 20% rispetto all’anno precedente, dovuto in particolare alla ripresa delle linee produttive dopo il rallentamento produttivo e di mercato del 2023. L’1% dell’energia utilizzata proviene da fonti rinnovabili, mentre il restante 99% è composto da combustibili fossili, tra cui gasolio, benzina e gas naturale acquistato da fonti non rinnovabili. La produzione interna da fonti rinnovabili si attesta a 16 MWh. L’intensità energetica, calcolata come rapporto tra energia consumata e ricavi netti, è pari a 0,19 MWh per ogni migliaio di euro di ricavi (MWh/k€). Nel corso del 2024, la nostra flotta aziendale è risultata composta da 8 veicoli: di cui 5 a diesel, 2 a benzina e 1 ibrido plug-in.
33 PROCESS - LOW IMPACT Indicatore Unità di misura 2023 2024 Consumi di energia Consumo di combustibili da carbone e prodotti del carbone [1] MWh 0,00 0,00 Consumo di combustibili da petrolio grezzo e prodotti petroliferi MWh 152,79 80,82 di cui benzina [2] MWh 59,15 42,86 di cui diesel [3] MWh 93,64 43,88 Consumo di combustibili da gas naturale [4] MWh 1.081,86 1.472,17 Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili MWh 0,00 0,00 Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti MWh 1.184,54 1.360,27 Consumo totale di energia da fonti fossili MWh 2.419,18 2.919,19 Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia % 99% 99% Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) MWh 0,00 0,00 Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti MWh 0,00 0,00 Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili MWh 22,37 16,16 Consumo totale di energia da fonti rinnovabili MWh 22,37 16,16 Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia % 1% 1% Quota di energia elettrica verde acquistata e consumata sul totale dell'energia elettrica acquistata % 0% 0% Consumo totale di energia MWh 2.441,55 2.935,36 Produzione di energia Produzione totale di energia da fonti non rinnovabili MWh 0,00 0,00 Produzione totale di energia da fonti rinnovabili [5] MWh 22,37 16,16 Intensità energetica Consumi energetici [6] vs. ricavi netti [7] MWh/k€ 0,19 0,19 NOTE: [1] Per Guardini, il consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone non è applicabile. [2] Coefficienti utilizzati: gasolio – Defra Conversion factors 2024, Diesel (average biofuel blend), 9,89100 kWh/l. [3] Coefficienti utilizzati: benzina – Defra Conversion factors 2024, Petrol (average biofuel blend), 8,96900 kWh/l. [4] Coefficienti utilizzati: gas naturale – Defra Conversion factors 2024, Natural gas, 12,674 kWh/kg. [5] L’energia prodotta deriva da pannelli fotovoltaici ed è soggetta a misurazioni dirette. [6] Per il rapporto in questione viene utilizzato il consumo di energia interno all’organizzazione. [7] Il dato relativo all’intensità emissiva è stato calcolato usando a denominatore i ricavi netti della produzione, pari a 12.545 k€ per il 2023 e 15.098 k€ per il 2024.
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